Geofumadas - despre tendințele acestui moment digital

Cât de performant digital vă poate inversa provocările tehnice

Mediile de date conectate nu vorbesc doar despre asta, dar merg și pe drumul proiectelor de construcție.

 Aproape toți profesioniștii din domeniul ingineriei, arhitecturii și construcțiilor (AEC) se concentrează pe găsirea de noi modalități de a crește marjele și de a reduce responsabilitatea în afacerile lor. Deoarece tehnologia se mișcă atât de rapid, poate fi dificil, deoarece există atât de multe surse de informații disponibile. Devine un caz de timp pentru a-l folosi.

Dar cum se raportează la piața noastră zilnică? Unul dintre colegii mei a primit un e-mail foarte interesant de la un client proprietar-operator spunând:

„Cea mai mare provocare pe care o avem este că antreprenorii par să discute în momentul atribuirii contractului, dar implementarea lor se oprește atunci, deoarece nu este o prioritate pentru echipele de proiect. În calitate de dezvoltator proprietar, dorim să fim un inovator și partener cu contractori care vor fi cu adevărat primitori și vor avea capacitatea de a livra.”

Este greu de stabilit ce oferă inovația în construcții în aceste zile. Este un terabyte de date, care au fost livrate clientului fără date istorice sau metadate atașate? un manual original al producătorului de echipamente cu imaginile; sau desene și date care s-ar putea să nu corespundă activului furnizat ca fiind construit / final?

 Un sistem unit, cum ar fi ProjectWise și AssetWise, este obligatoriu pentru un proprietar de activ al oricărui tip de proiect. După cum am discutat în articolele 3 și 4 din această serie (Cum o sursă unică de adevăr poate transforma industria de proiectare a infrastructurii și, de ce, trebuie să corectați procesul de proiectare, respectiv), este mai bine să implicați un sistem înainte de a fi prea târziu.

Există numeroase sisteme pe piață și nu există niciunul care să se potrivească tuturor. De exemplu, dacă aveți proiecte mari de infrastructură, trebuie să luați în considerare stabilitatea. Nu doriți să continuați problema, de la proiectare la construcție până la operațiuni. Câțiva dintre clienții cu care lucrez abordează această problemă dintr-un unghi complet diferit. Ei o numesc „inginerie inversă a problemei”.

Dacă căutați doar o victorie pe termen scurt, veți ajunge cu o mulțime de silozuri de date întunecate, care este un alt set de probleme. Ca client, doriți ca proiectul dvs. să fie pe deplin conform cu BIM.

Proprietarii-operatori își pun aceste trei întrebări:

1. 1.  De ce am nevoie pentru a gestiona activul, mai ales că este cea mai lungă parte a ciclului de viață al proiectului?
   2.  De ce am nevoie pentru construcție și care se leagă de gestionarea activelor?
   3. De ce am nevoie pentru perioada de proiectare și fezabilitate și care se leagă de software-ul de management de proiect?

Pentru a ajunge acolo, aveți nevoie de un CDE: un mediu de date conectat,

Nu este un mediu de date obișnuit.

Ambele sisteme schimbă date într-un proiect, dar Mediul de date conectat (CDE) este singura sursă de adevăr compatibilă. CDE va ​​gestiona, dispersa, colecta și stoca datele de-a lungul vieții proiectului. Această viață utilă ar putea fi mult mai lungă decât cred oamenii, în special atunci când aveți în vedere numărul de renovări pe care un activ l-ar putea trece pe o perioadă de 30 de ani. Practic, BIM se asigură că toate informațiile corecte sunt disponibile în formatul potrivit, permițând echipei să facă alegerea corectă pe parcursul vieții unui activ. Concepția greșită, mai ales în primele zile, a fost că BIM a fost despre crearea unui model 3D independent. Acest lucru nu este adevărat. În schimb, BIM este, în esență, modul în care este înființat și rulat un proiect.

În centrul BIM există o obligație cheie: cerințele de informare a angajatorului. Aceste cerințe definesc informațiile pe care angajatorul dorește să le dezvolte pentru a executa activul. Angajatorul stabilește la început documentul contractual, asigurându-se că sunt create informațiile adecvate și că sistemele sunt utilizate pe tot parcursul proiectului.

 Când vorbim despre CDE, următorul termen pe care trebuie să-l definim este un gemen digital, care este o reprezentare digitală a unui activ fizic, proces sau sistem, precum și informațiile de inginerie care ne permit să înțelegem și să modelăm performanțele sale. De obicei, un gemen digital poate fi actualizat continuu din mai multe surse, inclusiv senzori și supraveghere continuă, pentru a reprezenta starea, starea de lucru sau poziția sa în timp real. Un gemen digital permite utilizatorilor să vizualizeze activul, să verifice starea, să efectueze analize și brainstorm pentru a prezice și optimiza performanța activului.

Un gemen digital este utilizat ca mijloc de a optimiza funcționarea și întreținerea activelor fizice, inclusiv sistemele și procesele acestora. Pe măsură ce informațiile dintr-un gemen digital sunt analizate, se pot învăța numeroase lecții, oferind echipei oportunități de a restitui valoarea maximă a activului real.

Lecțiile pot fi învățate prin simulări digitale pentru a vedea când este momentul optim pentru repararea echipamentelor, fără a afecta funcționarea activului. Când adăugați suplimente de senzori și inteligență artificială, veți obține o analiză de date în timp real și comparați aceste date cu date istorice.

Conform Principiilor Gemeni publicate de Center for Digital Built Britain în decembrie 2018, un geamăn digital este „o reprezentare digitală realistă a ceva fizic”. Ceea ce diferențiază un geamăn digital de orice alt model digital este conexiunea sa cu geamănul fizic.” National Digital Twin este definit ca „un ecosistem de gemeni digitali care sunt conectați prin date partajate în siguranță”.

 Privind înapoi la e-mailul pe care colegul meu l-a primit de la clientul proprietar-operator, este clar că organizațiile doresc să se consolideze pe cât posibil pe o singură platformă bazată pe cloud.

Nu numai că silozurile locale de informații duplicate sunt eliminate, dar creează și capacitatea de a deschide informații la un nou nivel dinamic de performanță.

CDE joacă un rol de lider în comunicarea celor mai bune practici și a fluxurilor de muncă contractuale în industria construcțiilor. Acestea stau la baza butoanelor digitale.

De ce costă informațiile de proiectare slab comunicate pentru proiectele tale

 Proiectele de construcții devin tot mai complexe, iar soluția este un mediu de date conectat.

După ce am petrecut un week-end de familie cu un prieten dezvoltator care a avut o problemă majoră cu un proiect recent în centrul orașului, situația m-a făcut să mă gândesc la modul în care contractele s-au schimbat și se vor schimba din cauza afluxului și disponibilității date. Prietenul meu și cu mine am petrecut weekendul vorbind despre proiecte de proiectare și construcții. Pentru a pune în scenă, parametrii acestei scheme de sector închiriat privat (PRS) au fost destul de simple.

Problemele din proiectul prietenului meu, în general, s-au datorat cantității de re-muncă necesare și responsabilității, deoarece au existat o serie de modificări de proiectare. Având în vedere acest proiect, am început să investighez cât a costat munca pentru industrie.

Dacă citiți unele dintre studiile internaționale, aceste rapoarte sugerează că costurile directe cauzate de erorile care pot fi evitate reprezintă aproximativ 5% din valoarea proiectului. Cu această cifră pe piața generală, acest procent se ridică la aproximativ 5 miliarde GBP (6,1 miliarde USD) pe an în Marea Britanie. După luarea în considerare a numărului de avertismente de profit care sunt emise, această valoare este mai mare decât nivelul mediu de profit al majorității contractorilor care lucrează pe piața premieră.

Cercetările realizate de Inițiativa Get It Right (GIRI) din 2015 arată o valoare surprinzător de mare. GIRI a ieșit din discuțiile din Grupul de bune practici al instituției inginerilor civili. Atunci când includ costuri nemăsurate și indirecte, GIRI a estimat ca valoarea să fie între 10% și 25% din costul proiectului, aproximativ 10-25 miliarde GBP (12-30 miliarde USD) pe an.

Ancheta GIRI a identificat primele 10 cauze ale erorii, care au fost:

1.     Planificare inadecvată
2.     Modificările târzii se modifică
3.     Informații de proiectare slab comunicate
4.     Cultura proastă în raport cu calitatea.
5.     Informații de proiectare slab coordonate
6.     Îngrijire inadecvată în proiectarea construcțiilor.
7.     Presiune comercială excesivă (financiară și de timp)
8.     Gestionare proastă și design de interfață
9.     Comunicare ineficientă între membrii echipei.
10. Abilități de supraveghere inadecvate

Am găsit fascinant subiectul managementului de proiectare. Ancheta GIRI a arătat că a existat o lipsă de proiectare coordonată, ceea ce a dus la confruntări între biroul de proiectare și lanțul de aprovizionare de pe șantier, ceea ce a dus la refacere, întârziere și creșterea costurilor.

Cu toate acestea, există o soluție simplă la multe dintre problemele evidențiate în raportul GIRI: tehnologia bazată pe cloud. Sisteme precum ProjectWise și SYNCHRO pot reduce câteva dintre aceste probleme oferind:

• Un climat de colaborare sigur și sigur unde documentele, desenele și modelele pot fi revizuite pe site folosind dispozitive mobile, cum ar fi telefoanele mobile.
• Capacitatea de a urmări și asigurați-vă perfect că materialele potrivite vor ajunge pe site direct din fabrică.
• Sisteme care pot oferi liste de verificare și cristalizare pentru a se asigura că proiectul merge în direcția corectă.

Cu toate acestea, așa cum am văzut în cele mai recente cercetări ale lui Bentley (discutate în articolul meu anterior Deblocăm beneficiile de a merge digital în construcții), totuși, majoritatea contractanților nu folosesc această tehnologie în avantajul lor. Sondajul realizat de Bentley a constatat că aproape jumătate dintre companii (44.3%) aveau o vedere limitată sau nicio vedere a performanței companiei sau a proiectului. Deși jumătate dintre respondenți au înțeles importanța colectării datelor proiectului, nu au reușit să profite la maxim cu ajutorul digitalizării. Companiile care nu folosesc sistemul ProjectWise lipsesc:

Accelerarea fluxurilor de lucru și design

Se estimează că inginerii petrec până la 40% din ziua lor căutând informații sau așteptând descărcări de fișiere. Imaginează-ți că le oferă tuturor acces rapid la datele corecte când și unde au nevoie.

Colaborarea fără haos

Aliniați-vă echipele într-un mediu de date conectat pentru a reduce întreruperile comunicării. Obțineți o vedere holistică a tuturor datelor și dependențelor, astfel încât toată lumea să aibă cele mai recente informații la îndemână.

 Câștigă încredere și control în nor

Conectați echipa de proiect și lanțul de aprovizionare prin servicii cloud. Reduceți obstacolele IT, probleme de performanță WAN lente, scalabilitate și securitatea datelor.

În final, prietenul meu și cu mine am convenit, printr-o sticlă fantastică de porto, că cea mai bună modalitate de a evita reprocesarea costisitoare este digitalizându-ne pe noi înșine. Fără tehnologie digitalizată, proiectele vor pierde timp prețios (și, prin urmare, vor suporta costuri) venind și mergând cu modificări de proiectare.

De ce aveți nevoie pentru a obține un proces corect de proiectare

O singură sursă de adevăr vă poate optimiza procesul de proiectare pentru o mai bună livrare a proiectului.

Ca mulți călători, călătoresc la Londra prin Euston. Având în vedere planul de a construi 330 de mile de trasee nou create, proiectul a provocat perturbări foarte mici în călătoria mea de până acum. De când proiectul folosește ProjectWise Bentley, m-am întrebat ce s-a întâmplat în spatele zidurilor de construcție.

Se dovedește că există un mare cimitir cu peste 40,000 de seturi de resturi umane, unde platformele Euston ale HS2 se vor instala într-o zi. Ceea ce a fost odată Cimitirul Grădinilor St James va fi curând poarta de acces către trenurile care pleacă din Londra, iar pasagerii pot călători până la 225 mph.

Urmărirea a 40,000 de seturi de resturi umane pare o sarcină ușoară pentru acest proiect epic în comparație cu construirea gateway-ului de la Londra la HS2. Pe măsură ce echipa de livrare progresează, acestea vor dezvolta lent o înțelegere a cerințelor de proiectare stabilite de client și de echipa de proiectare pentru a îndeplini proiectul original de proiectare, inclusiv forma și funcția proiectului.

Fiind un călător în picioare la actuala stație Euston, dorind să se uite la panoul informativ și tânjind ca un tren întârziat să i se ofere o platformă, știu de prima dată cât de multă schimbare este necesară pentru ca stația să funcționeze corect.

În acest moment, echipa de livrare va colabora cu echipa de proiectare pentru a evolua și extinde ceea ce este necesar pentru a deveni o interpretare profundă a proiectării și a construi desene.

Pe măsură ce ambele echipe înaintează, este calm înaintea furtunii, înaintea valurilor puternice de schimbare și a variației designului. Redesignarea proiectării, problemele și răspunderea pot provoca o fracțiune între orice echipă de proiectare și livrare.

Aceste recenzii necesită mult timp pentru ca echipa să creeze și să înregistreze, plus frustrarea de a revizui, aproba și instrui lanțul de aprovizionare pentru livrare.

Dacă ne întoarcem la începutul oricărui proiect, nu doar la un proiect de infrastructură major, clientul se va angaja cu echipa de proiectare și va stabili un rezumat al ceea ce trebuie să livreze proiectul. În cadrul rezumatului, clientul va stabili mai multe performanțe și cerințe cheie, pe care proiectul trebuie să le îndeplinească.

 Această interacțiune cu clientul va urma acești patru pași:

1. Programarea / faza de pre-proiectare
2. Proiectare schematică
3. Dezvoltare proiectare.
4.  Desene / grafică pentru construcții

 Îmi amintesc încă când am început activitatea în construcții. Pe atunci, aceste interacțiuni cu clientul s-ar fi întâmplat prin hârtie, mirosul de amoniac de la copiatoare umpleau camera în timp ce pregăteau pachetele și le descompuneau în disciplinele cerute. Astăzi, este vorba despre modele de date și 3D care pot face lucrurile mai complicate.

Cu toate acestea, există o soluție pentru a evita aceste complicații. Software precum ProjectWise și SYNCHRO permit echipei de proiectare să construiască în 3D înainte de a construi și distribui datele respective într-un mod controlat și colaborativ. Această practică nu numai că îmbunătățește comunicarea între părțile interesate și întreaga echipă de proiectare, dar poate reduce și stresul variațiilor prezente în fiecare proiect. Știm din studiile noastre, precum și din cele realizate de companii precum McKinsey, că 20% din cele mai mari proiecte sunt debordante și 80% depășesc bugetul.

 Nevoia de a controla și reduce aceste variații este esențială.

Dacă sunt comise erori de proiectare, sistemele actuale facilitează repararea acelei erori. Criteriul important este acela că schimbările și informațiile sunt împărtășite rapid, permițând echipei de livrare și lanțului său de furnizare să reacționeze într-un mod care are cel mai puțin impact asupra site-ului.

Dacă aruncăm o privire la cel mai recent raport al Departamentului Mediului, Alimentației și Afacerilor Rurale (DEFRA), deșeurile de construcții rămân incredibil de mari și cele mai multe provin din refacere. Această practică în cele din urmă va economisi bani, timp și materiale.

Mott MacDonald a văzut aceste avantaje atunci când a implementat o singură sursă de adevăr pentru activitatea sa la Proiectul Thames Tideway East. În calitate de proiectant principal, organizația și-a propus să îmbunătățească periculosul sistem de canalizare din Londra. Pe lângă gestionarea proiectului complex de 4.000 miliarde de lire sterline (4.900 miliarde de dolari), Mott MacDonald a fost provocat să-l livreze cu doi ani înainte de termen. Cu toate acestea, dacă organizația nu a permis colaborarea perfectă în întreaga sa echipă extinsă de proiect, a riscat să rămână în urmă și să nu îndeplinească repere critice.

Pentru a avea succes, Mott MacDonald a trebuit să se asigure că întreaga sa echipă de proiect, care a inclus membri dintr-o mare varietate de organizații, discipline de proiectare și locații geografice, ar putea accesa și schimba informații actualizate într-un mediu gestionat. Mott MacDonald a realizat această soluție reunind membrii echipei sale și proiectând conținut într-un mediu de date conectat. Membrii echipei din cele 12 discipline de proiectare ar putea acum să creeze, să modifice și să stocheze mii de livrări într-un singur loc, ușor accesibile de organizațiile participante din Europa, inclusiv clienții pentru recenzii și aprobări.

Prin eficientizarea colaborării proiectelor, Mott MacDonald a oferit clientului o calitate mai bună înainte de termen și a realizat că există:

• Economii de 32% în timpul producției de proiectare

• Acces cu 80% mai rapid la documente și încredere de către toți participanții la proiect

• 76% aprobare pentru pachetul clienților pentru prima dată.

Întrucât computerele scot stresul din sistemele de proiectare, aplicații precum ProjectWise și SYNCHRO vă pot ajuta să gestionați mai bine informațiile proiectului, instituind o singură sursă de adevăr pentru a economisi timp și a reduce riscul asigurând că informațiile actualizate sunt Urmărit, gestionat și accesibil prin proiectul tău. Accelerarea colaborării echipei cu software-ul ajută la alinierea echipei într-un mediu de date conectat. Acesta va îmbunătăți productivitatea și va asigura că informațiile sunt urmărite și gestionate prin fluxuri de lucru colaborative.

O mai bună gestionare a proiectelor poate conduce la o mai bună perspectivă a deciziilor mai în timp și informate. Acesta vă va permite să depășiți posibilele obstacole în calea proiectului, sporind totodată transparența sa generală. După ce cel mai recent raport Crossrail al Comitetului Conturilor Publice Commons a criticat managementul contractantului asupra proiectului, este clar că este nevoie de mai multă claritate pentru toate proiectele, inclusiv la noua stație de tren Euston și HS2. .

Cum o singură sursă de adevăr poate transforma industria de proiectare a infrastructurii

Cu atât de multe intrări de date și senzori, nu a fost niciodată atât de important pentru designeri și contractori să folosească o singură sursă de adevăr.

Recent, în New York City, am aflat că construirea de zgârie-nori din sticlă ar putea fi interzisă ca parte a unei eforturi de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră cu 30%. Primarul Bill de Blasio a spus că zgârie-norii cu fața de sticlă sunt „incredibil de ineficienți”, deoarece prea multă energie scapă prin sticlă.

de Blasio intenționează să introducă un proiect de lege care ar interzice construirea de noi zgârie-nori de sticlă și ar necesita modernizarea clădirilor de sticlă existente pentru a respecta orientările noi și mai stricte privind emisiile de carbon.

Presiunea asupra comunității de proiectare este acum și mai mare. Am văzut de nenumărate ori că proiectele de proiectare de astăzi sunt mai complexe și mai pretențioase ca niciodată. Cu toate acestea, cu primarii orașului din ce în ce mai vocali în ceea ce privește designul și performanța, inclusiv primarul Londrei, Sadiq Kan, care respinge planurile pentru cel mai nou zgârie-nori proiectat de Foster + Partners, designerii trebuie să revină la masă. proiectare pentru a proiecta ceea ce nu este necesar numai estetic, ci și social și de mediu

Cu posibila factură de de Blasio, am putea observa o creștere globală a senzorilor în proiectele noastre, ceea ce este o veste fantastică pentru gemenii digitali și gemenii de performanță. Cu toate acestea, cunoștințele cerute de echipa de proiectare și livrare s-au mișcat destul de ferm pentru a monitoriza noile tehnologii. Pe măsură ce aceste proiecte cresc ca mărime și complexitate, la fel și dimensiunea echipei de livrare. Urmărind toate desenele, pachetele de informații pot fi mai complexe decât proiectul în sine.

Există o mare nevoie de management de proiectare a proiectului încă din cea mai timpură etapă a proiectului, permițând echipei să controleze emiterea fluxurilor de lucru informaționale. Cu cantitatea mare de date atașată acum unui proiect, este necesară o singură sursă de adevăr optimizat. Puteți afla mai multe despre aceste subiecte citind articolele mele anterioare despre silozurile de date (de ce ar trebui să evitați silozurile de date pentru o monitorizare mai reală a proiectului) și date mari (digitalizarea cu date mari). Această sursă unică de adevăr trebuie să gestioneze toate fluxurile de lucru ale proiectului în timp ce se aliniază la procedurile contractuale. Aceste fluxuri de lucru pot fi legate de o cerere de modificare sau de o simplă modificare. Fiecare dintre aceste documente va avea propriul traseu de urmat și închiderea sa finalizată.

Industriei construcțiilor i se cere deja să creeze un singur depozit de informații, o singură sursă de adevăr. În Marea Britanie, guvernul face eforturi ca industria să furnizeze un „fir de aur de date”, ceea ce înseamnă că fiecare clădire trebuie să aibă o înregistrare digitală a tuturor activelor. Pe măsură ce mai mulți oameni din echipa de proiectare și livrare sunt rugați să colecteze date, cel mai bun mod de a controla această cantitate de date este prin controale contractuale, folosind fluxuri de lucru foarte clare și bine definite.

Utilizarea unui mediu de date deschis și conectat este o necesitate, deoarece va oferi echipei o conectare unică pentru a gestiona toate datele. Acesta este locul în care Mediul de date Bentley Connected bazat pe ProjectWise poate ajuta la controlul datelor și apoi la furnizarea unei singure surse de adevăr, fiind în același timp extrem de flexibil pentru utilizarea zilnică.

Un mediu de date conectat este esențial pentru orice proiect. Reduce stresul și oferă echipei acces la toate informațiile cerute, fie că este vorba despre probleme de proiectare, RFI, solicitări de modificare sau documente contractuale. Aceste informații pot fi vizualizate ca o foaie PDF simplă sau ca model 3D.

Folosind fluxuri de lucru consacrate, membrii echipei vor vedea automat modificările de proiectare necesare în procesul decizional, permițându-le să ia rapid această decizie.

Utilizarea unui sistem bazat pe cloud înseamnă că echipa are acces complet la toată documentația, fie printr-un dispozitiv mobil de pe site sau de pe un computer de birou din birou. Această abilitate îi menține pe toți pe deplin conștienți de progresul proiectului.

Utilizarea unei surse unice de adevăr reduce numărul de erori la mutarea datelor de la un sistem la altul. Această caracteristică reduce, de asemenea, timpul petrecut în căutarea informațiilor corecte, reducând cantitatea de reeducare cauzată de erorile de pe site.

Fluxul de lucru necesar va fi diferit de la proiect la proiect, datorită cerințelor contractuale și solicitărilor de comunicare a clienților. Prin urmare, crearea acestor fluxuri de lucru ar trebui să fie simplă și flexibilă, astfel încât, ca companie, să vă puteți menține responsabilitatea într-un format logic. Utilizarea unui sistem precum ProjectWise va oferi o vizibilitate mai bună și fluxuri de lucru controlate. Prin urmare, prin furnizarea de date cheie și critice, ghicitul și conflictele vor fi eliminate

Un exemplu de organizație care a folosit ProjectWise pentru o mai bună vizibilitate și fluxuri de lucru controlate este colaborarea dintre Dragados SA și London Underground Limited.

Organizațiile au fost responsabile de supravegherea unui proiect 6.07 miliarde GBP (7.42 miliarde USD) pentru stația Bank-Monument, unul dintre cele mai complexe sisteme feroviare subterane din Marea Britanie.

Pentru a avea succes, Dragados și London Underground au avut nevoie pentru a gestiona o rețea extinsă de parteneri de proiect, a inclus 425 de utilizatori simplu 30 de companii diferite, pentru a se asigura că mii de produse de design au fost create, revizuite și aprobate fără incidente.

6.07 GBP biliar (7.42 BIL USD)

425 UTILIZATORI

30 SEMNATURI

Mii de design-uri livrate au fost create în mod eficient, revizuite și aprobate fără să aibă

Faceți evaluarea digitală Bentley și vedeți cum puteți progresa în afacerea dvs.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Autor | Mark Coates

Director de marketing industrial și livrare de proiecte

 Despre Bentley Systems

Bentley Systems este liderul mondial în domeniul furnizorilor de soluții software pentru ingineri, arhitecți, profesioniști din domeniul geospatial, constructori și proprietari-operatori pentru proiectarea infrastructurii, construcții și operații. Aplicațiile Bentley bazate pe MicroStation și aplicațiile BIM și serviciile sale Twin Cloud, livrarea în avans a proiectelor (ProjectWise) și performanța activelor (AssetWise) a transportului și a altor lucrări publice, utilități, uzine industriale și electrice resurse și facilități comerciale și instituționale.

Bentley Systems angajează peste 3,500 de colegi, generează venituri anuale de 700 de milioane de dolari în 170 de țări și a investit peste 1 miliard de dolari în cercetare, dezvoltare și achiziții din 2014. De la înființarea sa în 1984, compania a rămas deținută majoritar de cinci frați fondatori ai lui Bentley. Acțiunile Bentley sunt deținute prin invitație pe piața privată NASDAQ.

www.bentley.com