Managementul integrat al teritoriului – Suntem aproape?
Trăim un moment special în confluența disciplinelor care de ani de zile au fost segmentate. Topografie, proiectare arhitecturală, desen liniar, proiectare structurală, planificare, construcție, marketing. Pentru a da un exemplu de ceea ce erau în mod tradițional fluxuri; liniar pentru proiecte simple, iterativ și dificil de controlat în funcție de dimensiunea proiectelor.
Astăzi, în mod surprinzător, am integrat fluxuri între aceste discipline care, dincolo de tehnologia de gestionare a datelor, împărtășesc procese. Astfel încât este dificil să se identifice unde se termină sarcina unuia și începe celălalt; unde se termină livrarea de informații, când versiunea unui model moare, când proiectul va fi încheiat.
Managementul Integrat al Teritoriului -GIT: Avem nevoie de un nou termen?
Dacă ar fi să botezăm acest spectru de procese, care trece de la captarea informațiilor necesare unui proiect într-un mediu geospatial până la punerea în funcțiune în scopurile pentru care a fost conceptualizat, vom îndrăzni să îl numim Management Teritorial Integrat. Deși acest termen a fost în alte contexte asociate cu științe specifice pământului, cu siguranță nu suntem în timp de respectare a convențiilor; mai mult dacă luăm în considerare faptul că geolocalizarea a devenit un ingredient intrinsec al tuturor afacerilor și că viziunea Niveluri BIM ne obligă să credem că domeniul de aplicare al Arhitecturii, Ingineriei și Construcțiilor (AEC) ar fi scurt dacă luăm în considerare limita următorului său pas, care este Operarea. Gândirea la un domeniu mai larg necesită luarea în considerare a impactului actual al digitalizării proceselor, care depășește construcția de infrastructuri și se extinde la afacerile care nu au întotdeauna o reprezentare fizică, care nu sunt doar legate în interoperabilitatea secvențială a datelor, ci și a datelor. în integrarea paralelă şi iterativă a proceselor.
Cu această ediție În revistă am salutat termenul de Management Teritorial Integrat.
Domeniul de aplicare al conceptului GIT Integrated Territory Management.
De mult timp, proiectele au fost văzute în diferitele lor etape ca scopuri intermediare în sine. Astăzi, trăim un moment în care, pe de o parte, informațiile sunt moneda de schimb de la captarea lor până la punctul de eliminare; Dar funcționarea eficientă completează, de asemenea, acest context pentru a transforma această disponibilitate a datelor într-un activ capabil să genereze o eficiență mai mare și portofolii în fața nevoilor pieței.
Vorbim, așadar, despre lanțul format din principalele repere care adaugă valoare acțiunilor ființei umane într-un macroproces care, dincolo de a fi o problemă de ingineri, este o problemă a oamenilor de afaceri.
Abordarea procesului - modelul care -cu mult timp în urmă- Se schimbă ceea ce facem.
Dacă vom vorbi despre procese, va trebui, prin urmare, să vorbim despre lanțul valoric, despre simplificarea în funcție de utilizatorul final, despre inovație și căutarea eficienței pentru a face investițiile profitabile.
Procesele bazate pe Managementul informațiilor. O mare parte din efortul inițial din anii optzeci, odată cu apariția computerizării, scopul a fost de a avea un bun control asupra informațiilor. Pe de o parte, cel puțin în mediul AEC, scopul a fost reducerea utilizării formatelor fizice și aplicarea beneficiilor computaționale la calcule complexe; Prin urmare, CAD inițial nu modifică neapărat procesele, ci mai degrabă le conduce la control digital; continuați să faceți aproape același lucru, conținând aceleași informații, profitând de faptul că mass-media poate fi acum reutilizată. Comanda offset înlocuiește regula paralelă, orto-snap pătratul de 90 de grade, cercul busola, decuparea șablonului de ștergere precisă și așa consecutiv am făcut acel salt care sincer nu a fost ușor sau mic, doar gândindu-ne la avantajul stratul care în alte vremuri ar presupune trasarea planului de construcție pentru a lucra la planurile structurale sau hidrosanitare. Dar a venit momentul când CAD-ul și-a îndeplinit scopul în ambele dimensiuni; A devenit obositor mai ales pentru secțiuni transversale, fațade și afișaje pseudo-tridimensionale; Așa a apărut modelarea 3D înainte să o numim BIM, simplificând aceste rutine și schimbând mult din ceea ce am făcut în CAD 2D.
... desigur, managementul 3D la acea vreme s-a încheiat în randuri statice la care s-a obținut cu multă răbdare pentru resursele limitate ale echipamentului și nu culorile spectaculoase.
Marii furnizori de software pentru industria AEC își mutau funcționalitățile în consecință cu aceste repere majore, care au legătură cu capacitățile hardware și adoptarea de către utilizatori. Până a venit un moment în care această gestionare a informațiilor a fost insuficientă, dincolo de exportul de formate, interconectarea datelor de bază și o integrare referențială care a fost afectată de acea tendință istorică de lucru bazată pe departamentalizare.
O mică istorie. Deși în domeniul ingineriei industriale căutarea eficienței are mult mai multă istorie, adoptarea tehnologică a Operation Management în contextul Arhitecturii, Ingineriei și Construcțiilor (AEC) a fost tardivă și bazată pe circumstanțe; aspect care astăzi este greu de măsurat dacă nu am fost participanți la acele momente. Multe inițiative care au venit din anii '70 au căpătat putere în anii '80 odată cu apariția computerului personal care, putând fi pe fiecare birou, adaugă proiectării asistate de computer potențialul bazelor de date, imagini raster, rețele interne LAN și acea posibilitate de să integreze disciplinele conexe. Aici apar soluții verticale pentru piesele puzzle-ului precum topografie, proiectare arhitecturală, proiectare structurală, estimare bugetară, control inventar, planificare construcție; toate cu limitări tehnologice care nu erau suficiente pentru o integrare eficientă. În plus, standardele erau aproape inexistente, furnizorii de soluții au suferit din cauza formatelor de stocare zgârcite și, desigur, o oarecare rezistență -aproape extorsionat– să se schimbe de către industrie din cauza faptului că costurile de adoptare erau greu de vândut într-o relație aproape echivalentă cu eficiența și rentabilitatea.
Trecerea de la acest stadiu primitiv de schimb de informații a necesitat elemente noi. Poate cea mai importantă etapă importantă a fost maturitatea internetului, care, dincolo de a ne oferi posibilități de a trimite e-mailuri și de a naviga pe pagini web statice, a deschis ușa colaborării. Comunitățile care interacționează în era web 2.0 au împins spre standardizare, provenind ironic din inițiative open-source că chiar acum nu mai sună ireverențios și mai degrabă sunt văzuți cu alți ochi de industria privată. Disciplina GIS a fost unul dintre cele mai bune exemple, venind împotriva tuturor probabilităților în multe momente pentru a depăși software-ul proprietar; datorie care până în prezent nu a putut fi răsplătită în industria CAD-BIM. Lucrurile au trebuit să cadă din cauza ponderii lor din cauza maturității gândirii și, fără îndoială, a schimbărilor din piața de afaceri B2B în combustibilul unei globalizări bazate pe conectivitate.
Ieri am închis ochii și astăzi ne-am trezit văzând că tendințele intrinseci, cum ar fi geo-locația, au devenit și, în consecință, nu numai schimbări în industria digitalizării, ci și o transformare inevitabilă a pieței de proiectare și producție.
Procese bazate pe Management Management. Abordarea procesuala ne conduce sa spargem paradigmele segmentarii disciplinelor in stilul departamentalizării birourilor separate printr-un perete si o usa din lemn masiv. Echipamentele de topografie au ajuns să aibă capacități de afișare și digitizare, desenatorii au trecut de la simpli desenatori de linii la modelatori de obiecte; Arhitecții și inginerii au început să domine industria geospațială care a furnizat mai multe date datorită geolocalizării. Acest lucru a schimbat accentul de la livrări mici de fișiere de informații la procese în care obiectele de modelare sunt doar nodurile unui fișier care este alimentat între disciplinele de topografie, inginerie civilă, arhitectură, inginerie industrială, marketing și geomatică -fără a exclude utilizarea unui cod-.
Modelare. Să te gândești la modele nu a fost ușor, dar s-a întâmplat. Astăzi nu este greu de înțeles că un teren, un pod, o clădire, o uzină industrială sau o cale ferată sunt la fel. Un obiect, care se naște, crește, dă rezultate și într-o zi va muri.
BIM este cel mai bun concept pe termen lung pe care l-a avut industria de management integrat. Poate cea mai mare contribuție la traseul de standardizare este echilibrul dintre inventivitatea nestăpânită a sectorului privat în domeniul tehnologic și cererea de soluții de care companiile private și guvernamentale le solicită pentru a oferi servicii mai bune sau pentru a produce rezultate mai bune cu acele resurse de care dispune industrie. Conceptualizarea BIM, deși a fost văzută într-un mod limitat de mulți în aplicarea sa la infrastructurile fizice, are cu siguranță o amploare mai mare atunci când ne imaginăm hub-uri BIM concepute la niveluri superioare sub viziunea gemenilor digitali, unde integrarea vieții reale. includ discipline precum educația, finanțele, securitatea, printre altele.
Lanțul valoric - de la informații la operație.
Astăzi, soluțiile nu sunt axate pe răspunsul la o anumită disciplină. Instrumentele specifice pentru sarcini precum modelarea unei suprafețe topografice sau bugetarea au atractivitate redusă dacă nu pot fi integrate în fluxuri în amonte, în aval sau paralele. Acesta este motivul care determină companiile de top din industrie să ofere soluții care să rezolve în mod cuprinzător nevoia în întregul său spectru, într-un lanț valoric cu legături greu de izolat.
Acest lanț este compus din faze care îndeplinesc treptat scopuri complementare, rupând secvența liniară și promovând o paralelă cu eficiența în timp, cost și trasabilitate; elemente inevitabile ale modelelor actuale de calitate.
conceptul Managementul Integrat al Teritoriului GIT propune o succesiune de faze, de la conceperea modelului de afaceri până la intrarea în producerea rezultatelor scontate. În aceste faze diferite, prioritățile de control al informațiilor scad treptat până la managementul operațiunii; și în măsura în care inovația implementează noi instrumente, este posibil să se simplifice pașii care nu mai adaugă valoare. Ca exemplu:
Imprimarea planurilor nu mai este importantă din momentul în care acestea pot fi vizualizate pe un instrument practic, precum o tabletă sau un dispozitiv de realitate augmentată.
Identificarea loturilor de teren asociate în logica hărții cadran nu mai adaugă valoare modelelor care nu vor fi tipărite la scară, care se vor schimba constant și care necesită o nomenclatură care nu este asociată cu atributele non-fizice, cum ar fi condiția urbană / rurală sau apartenența spațială într-o regiune administrativă.
În acest flux integrat, este atunci când utilizatorul identifică valoarea de a-și putea folosi echipamentul de topografie nu doar pentru a capta date în teren, ci și pentru a modela înainte de a ajunge la birou, recunoscând că este o simplă intrare care zile mai târziu va fi folosit pentru a regândi un proiect la începutul unei construcții. Site-ul în care este stocat rezultatul câmpului încetează să ofere valoare, atâta timp cât este disponibil atunci când este necesar și controlul versiunilor acestuia; Prin urmare, coordonata xyz surprinsă în câmp este doar un element al unui nor de puncte care a încetat să mai fie un produs și a devenit o intrare, a unei alte intrări, a unui produs final care este din ce în ce mai vizibil în lanț. De aceea planul cu liniile sale de contur nu se mai imprimă, pentru că nu adaugă valoare prin devalorizarea de la un produs la o intrare a modelului de volum conceptual al unei clădiri, care este un alt input al modelului arhitectural, care va avea acum un model structural, un model electromecanic, un model de planificare a construcției. Toate, ca un fel de gemeni digitali care se vor încheia într-un model de funcționare al clădirii deja construite; ceea ce clientul și investitorii săi așteptau inițial de la conceptualizarea acestuia.
Contribuția lanțului este în valoarea adăugată pe modelul conceptual inițial, în diferitele faze de la captarea, modelarea, proiectarea, construcția și în final managementul activului final. Fazele care nu sunt neapărat liniare, și care în industria AEC (Arhitectură, Inginerie, Construcții) necesită o legătură între modelarea obiectelor fizice precum terenul sau infrastructura cu elemente non-fizice; oameni, afaceri și relațiile de zi cu zi de înregistrare în lumea reală, guvernare, publicitate și transfer de active.
Managementul informațiilor + Managementul operațiunilor. Reinventarea proceselor este inevitabilă.
Gradul de maturitate și convergență între modelarea informațiilor de construcție (BIM) cu ciclul de management al producției (PLM), prevede un nou scenariu, care a fost creat a patra revoluție industrială (4IR).
IoT - 4iR - 5G - Smart Cities - Digital Twin - iA - VR - Blockchain.
Noii termeni rezultă din convergența BIM + PLM.
Astăzi există o mulțime de inițiative care declanșează termeni pe care trebuie să-i învățăm în fiecare zi, o consecință a evenimentului BIM + PLM din ce în ce mai apropiat. Acești termeni includ Internetul lucrurilor (IoT), orașele inteligente, gemenii digitale, 5G, inteligența artificială (AI), realitatea augmentată (AR), pentru a numi câteva. Este discutabil câte dintre aceste elemente vor dispărea ca clișee insuficiente, gândindu-ne într-o perspectivă reală la ceea ce ne putem aștepta și lăsând deoparte valul temporal din filmele post-apocaliptice care oferă și schițe despre cât de grozav ar putea fi... și potrivit Hollywood-ului, aproape întotdeauna catastrofal.
Infografică de management integrat al teritoriului.
Infograficul prezintă o viziune globală asupra spectrului care deocamdată nu a avut un termen anume, pe care din perspectiva noastră îl numim Management Teritorial Integrat. Acesta, printre altele, a fost folosit ca #hashtag temporar la evenimente de către companiile lider din industrie, dar, după cum spune introducerea noastră, nu a primit un nume meritat.
Această infografică încearcă să arate ceva care sincer nu este ușor de surprins, cu atât mai puțin interpretat. Dacă luăm în considerare prioritățile diferitelor industrii care sunt transversale pe tot parcursul ciclului, deși cu criterii de evaluare diferite. În acest fel, putem identifica faptul că, deși modelarea este un concept general, am putea considera că adoptarea sa a trecut prin următoarea secvență conceptuală:
Adopție geospațială - Masare CAD - Modelare 3D - Conceptualizare BIM - Reciclare digitală a gemenilor - Integrare inteligentă a orașului.
Dintr-o optică a modelelor de abordare, vedem că așteptarea utilizatorilor se apropie treptat de realitate, cel puțin în promisiuni după cum urmează:
1D - Gestionarea fișierelor în formate digitale,
2D - Adoptarea desenelor digitale care înlocuiesc planul tipărit;
3D - Modelul tridimensional și geo-locația sa globală,
4D - Versiunea istorică într-un mod controlat în timp,
5D - Incuviințarea aspectului economic în costul rezultat al elementelor unitare;
6D - Managementul ciclului de viață al obiectelor modelate, integrat în operațiile contextului lor în timp real.
Fără îndoială, în conceptualizarea anterioară există puncte de vedere diferite, mai ales că aplicarea modelării este cumulativă și nu exclusivă. Viziunea prezentată este doar o modalitate de interpretare din perspectiva beneficiilor pe care utilizatorii le-au văzut pe măsură ce am adoptat evoluțiile tehnologice din industrie; fie inginerie civilă, arhitectură, inginerie industrială, cadastru, cartografie ... sau acumularea tuturor acestora într-un proces integrat.
În cele din urmă, infograficul arată contribuția pe care disciplinele au adus-o la standardizarea și adoptarea digitalului în rutinele zilnice ale ființei umane.
GIS - CAD - BIM - Digital Twin - Smart Cities
Într-un fel, acești termeni au acordat prioritate eforturilor de inovare conduse de oameni, companii, guverne și, mai presus de toate, academicieni, care au condus la ceea ce vedem acum cu discipline complet mature, cum ar fi Sistemele de informații geografice (GIS), contribuția Computer Aided Design (CAD), care evoluează în prezent către BIM, deși, cu două provocări datorate adoptării standardelor, dar cu o cale clar conturată în cele 5 niveluri de maturitate (Niveluri BIM).
Unele tendințe din spectrul managementului teritorial integrat sunt în prezent sub presiune pentru a poziționa conceptele Digital Twins, Internet of Things și Smart Cities; prima mai mult ca o dinamică de eficientizare a digitalizării sub o logică de adoptare a standardelor de operare; acesta din urmă ca scenariu de aplicare ideal. Smart Cities extinde viziunea la multe discipline care ar putea fi integrate într-o viziune despre cum ar trebui să fie activitatea umană în context ecologic, aspecte de management precum apă, energie, salubritate, alimentație, mobilitate, cultură, conviețuire, infrastructură și economie.
Dar în unele aspecte ale lanțului suntem încă departe. Motivele existenței informațiilor și modelării în multe aspecte depind încă de cine execută lucrarea sau ia decizii. Mai sunt multe de construit din partea utilizatorului final, astfel încât rolul lor generează cerințe de utilizare în diferitele discipline ale conceptelor actuale de Smart City.
Impactul asupra furnizorilor de soluții este crucial, în cazul industriei AEC, furnizorii de software, hardware și servicii trebuie să meargă după o piață de utilizatori care așteaptă mult mai mult decât hărți pictate și randări atractive. Bătălia este deschisă între giganți precum Hexagon, Trimble cu modele similare de pe piețele pe care le-au achiziționat în ultimii ani; AutoDesk + Esri în căutarea unei chei magice care să-și integreze segmentele mari de utilizatori, Bentley cu schema sa disruptivă care include deja jucători cheie precum Siemens, Microsoft și Topcon ca companie publică.
De data aceasta regulile jocului sunt diferite; Nu este vorba despre lansarea de soluții pentru geometri, ingineri civili sau arhitecți. Utilizatorii de astăzi se așteaptă la soluții cuprinzătoare, concentrate pe procese și nu pe fișiere de informații; cu mai multă libertate pentru adaptări personalizate, cu aplicații reutilizabile pe tot parcursul fluxului, interoperabile și, mai ales, în același model care susține integrarea diferitelor proiecte.
Trăim, fără îndoială, un moment grozav. Noile generații nu vor avea privilegiul de a vedea nașterea și închiderea unui ciclu în acest spectru de Geo Territorial Integrat. Nu veți ști cât de interesant a fost să rulați AutoCAD pe o singură sarcină 80-286, răbdarea de a aștepta să apară straturile unui plan arhitectural, cu disperarea de a nu putea rula Lotus 123 unde am păstrat foi de cost unitar pe un ecran.litere negre și portocalii strălucitoare. Nu veți putea cunoaște adrenalina de a vedea pentru prima dată o vânătoare de hărți cadastrale pe un raster binar în Microstation, rulând pe un Intergraph VAX. Cu siguranță, nu, nu vor putea.
Fără multă surpriză vor vedea multe alte lucruri. Testarea unuia dintre primele prototipuri ale Hololens-ului în Amsterdam cu câțiva ani în urmă, a readus o parte din acel sentiment din prima mea întâlnire cu platformele CAD. Cu siguranță ignorăm domeniul de aplicare pe care îl va avea această a patra revoluție industrială, din care până acum vedem idei, inovatoare pentru noi, dar primitive înainte de ceea ce va implica adaptarea la un nou mediu în care capacitatea de a nu învăța va fi mult mai valoroasă decât diplomele și anii universitari din experiență.
Ceea ce este cert este că va ajunge mai devreme decât ne așteptăm.
